2026.09.16

【第二部 戦略篇】競合環境に勝つブランドポートフォリオ戦略と市場分析による成長戦略の立て方⑬
－ブランドのポートフォリオは何をゴールにして、どのように管理すればいいのか？

【戦略篇 その３】MDS指標を用いたポートフォリオ戦略（第６回） （3−4）「知覚価格」の効用と低価格戦略 前回は競争力が高いブランドは消費者にとって価値が高く感じられやすいということを、MDS独自の概念であるプライシングパワーや知覚価格、あるいは意義性や差別性の「勢い」という概念を使って説明しました。今回は、知覚価格や「お得感」がブランドの価値にどうつながるか、低価格戦略でブランドの意義性を高め...

2026.09.03

AIとの対話から深い生活者理解へ
― AI定性調査実践ウェビナー

生成AIの普及により、国内外の生活者の声を短時間で収集し、整理・比較することが容易になりました。一方、問いが曖昧なままでは、得られる回答も表面的になり、調査結果を具体的なアクションへつなげることはできません。本ウェビナーでは、AIモデレーターとの1対1の対話を通じて生活者の感情・行動・動機を理解する定性調査ソリューション「Kantar Converser（カンターカンバーサー）」を題材に、調査目的...

2026.09.01

「生活者のストーリー」をリアルに捉えるKantar Converser（カンターカンバーサー）

執筆：カンター グローバル定性調査部門 ディレクター　シャリニ・ムケルジ 　　　カンター 定性調査部門 グローバルマネージングディレクター　タラ・プラバカール  生活者理解の「深さ」と「速さ」を、かつてないスケールで  いま、ブランドの意思決定には、これまで以上のスピードと深い生活者理解が求められています。しかし、従来の調査手法ではスピードと深い生活者理解を両立させることは容易ではありません。 そ...

2026.08.25

意義のある差別性をどう築くか
― ブランド成長のためのSTPとポジショニング

ブランド成長には、認知を高めて選ばれやすい存在になることに加え、生活者ニーズを捉えた独自の価値を築くことが重要です。しかし、市場環境や消費者ニーズが変化する中で、自社ブランドがどのような価値を提供し、競合とどのように差別化すべきか悩む企業も少なくありません。本ウェビナーでは、最新のブランド成長論を踏まえながら、STPやポジショニングがブランド戦略に果たす役割を改めて整理します。生活者ニーズとブラン...

2026.08.20

ブランド成長を導く「意義のある差別性」
― 感情的価値が生み出す長期的なブランド価値とは 

執筆：ブランド戦略ソリューション、ニードスコープディレクター　マイルズ・ジョージ    感情が生み出す長期的なブランド価値  オートリーやパタゴニアのように、チャレンジャーとして成功を収めたブランドは、他社との「差別化」が大きな力になることを、マーケターの多くが直感的に理解しています。競合にない価値の提供や独自の企業理念を掲げるだけでなく、既存の常識を打ち破る形で市場に現れることで、消費者に驚きや...

2026.08.13

【第二部 戦略篇】競合環境に勝つブランドポートフォリオ戦略と市場分析による成長戦略の立て方⑫
－ブランドのポートフォリオは何をゴールにして、どのように管理すればいいのか？－

【戦略篇 その３】MDS指標を用いたポートフォリオ戦略（第５回） （3−3）市場競争力が高いブランドは消費者にとって価値が高く感じられる  MDSマップでの左上象限＝意義性は低いが差別性が高いブランドには市場競争力があり「勢い」があることを前回説明しましたが、今回はそのような競争力が高いブランドは消費者にとって価値が高く感じられるということを説明していきます。  マーケターのた...