Global Report/Thought Leadership

2026.08.20

ブランド成長を導く「意義のある差別性」
― 感情的価値が生み出す長期的なブランド価値とは 

執筆：ブランド戦略ソリューション、ニードスコープディレクター　マイルズ・ジョージ    感情が生み出す長期的なブランド価値  オートリーやパタゴニアのように、チャレンジャーとして成功を収めたブランドは、他社との「差別化」が大きな力になることを、マーケターの多くが直感的に理解しています。競合にない価値の提供や独自の企業理念を掲げるだけでなく、既存の常識を打ち破る形で市場に現れることで、消費者に驚きや...

2026.08.13

【第二部 戦略篇】競合環境に勝つブランドポートフォリオ戦略と市場分析による成長戦略の立て方⑫
－ブランドのポートフォリオは何をゴールにして、どのように管理すればいいのか？－

【戦略篇 その３】MDS指標を用いたポートフォリオ戦略（第５回） （3−3）市場競争力が高いブランドは消費者にとって価値が高く感じられる  MDSマップでの左上象限＝意義性は低いが差別性が高いブランドには市場競争力があり「勢い」があることを前回説明しましたが、今回はそのような競争力が高いブランドは消費者にとって価値が高く感じられるということを説明していきます。  マーケターのた...

2026.08.06

ブランドの「勢い」を掴む
― ”フューチャーパワー”とは何か？

執筆：カンターBrandZソートリーダシップディレクター　グラハム・ステイプルハースト   ブランド成長を事前に予測する  マーケティングを取り巻く環境は、かつてないほど複雑になっています。新たなブランドが急速に存在感を高める一方で、市場をリードしてきたブランドが勢いを失うケースも珍しくありません。しかし、そのような変化の激しい時代においても、長期的に成長を実現するブランドには共通する特徴がありま...

2026.07.30

【第二部 戦略篇】競合環境に勝つブランドポートフォリオ戦略と市場分析による成長戦略の立て方⑪
－ブランドのポートフォリオは何をゴールにして、どのように管理すればいいのか？－

【戦略篇 その３】MDS指標を用いたポートフォリオ戦略（第４回） （3−2）市場競争力を持つブランドに適した戦略（前回の続き） これまではMDSマップでの右上象限＝現在市場で優位性を持っているブランドについて説明をしてきましたが、今回からは市場優位性を持つ可能性（市場競争力）はあるものの、未だそこに至っていないブランド（左上象限）が、どのようにして優位性を獲得していけばいいかについて実例を交えなが...

2026.07.23

【第二部 戦略篇】競合環境に勝つブランドポートフォリオ戦略と市場分析による成長戦略の立て方⑩
－ブランドのポートフォリオは何をゴールにして、どのように管理すればいいのか？－

【戦略篇 その３】MDS指標を用いたポートフォリオ戦略（第３回） （3−2）市場競争力を持つブランドに適した戦略 これまではMDSマップでの右上象限＝現在市場で優位性を持っているブランドについて説明をしてきましたが、今回からは市場優位性を持つ可能性（市場競争力）はあるものの、未だそこに至っていないブランド（左上象限）が、どのようにして優位性を獲得していけばいいかについて実例を交えながら説明をしてい...

2026.07.14

カンター、初の消費者主導型 サステナビリティブランドランキングを発表

【PDF版はこちら】 AI時代におけるブランド成長のためのインテリジェンスを提供する、世界有数のマーケティング・データ＆アナリティクス企業であるカンター（KANTAR　本社英国、ロンドン）は、このたび初となる「消費者主導型サステナビリティブランドランキング（Consumer-Led Sustainability Brand Ranking）」を発表しました。日本では任天堂が第1位を獲得、ANA、E...