とりわけグローバル市場では、IPをブランドとしてどう管理し、どの市場で、どのターゲットに価値を届けるのかという選択が事業のスケールを左右します。IPを戦略的にマネジメントできるかどうかが、ブランドの未来を決めるといっても過言ではありません。
アニメ・ゲームが“世界で勝つ”ためのブランド戦略とは？
アニメ・ゲームをはじめとする日本発の IPビジネスは、いまや世界市場を牽引する成長エンジンになりました。しかしIP のヒットは “才能と運” に任せる時代から、データとブランド戦略で成功確率を高める時代へと転換しています。
本稿ではカンターのKantar BrandZデータ（世界最大のブランド資産データベース）から、IPブランドを強くするための要素を紐解きます。
なぜいま「IP × ブランド管理」なのか？
映画・ゲーム・小説などの IP ビジネスは、かつて “興行＝運に左右される”ものと思われていました。しかし巨大産業化した現在、失敗のコストは高く、偶然に頼る経営は成立しません。ブランド戦略の視点を導入すると、IPの「面白さ」「世界観」「ファンの愛着」さえも測定し、再現可能に強化できる資産になります。
Kantar BrandZ が示すIPブランドを伸ばす３つの核心
1. 意義性（Meaningful）＝意義性は本来「消費者ニーズに合致」「愛着を持つ」で定義されますが、IPブランドの場合は”面白い・期待できる”という体験価値に意義性が集約されます。
IPの「意義性」は、前作体験や前作世界観への没入が生むIPブランド固有の価値によって牽引されますが、これが”次もきっと面白い”と思わせる期待感を醸成しています。期待感は通常差別性と関係が深いのですが、期待感と意義性がつながっている点がIPブランドの特徴です。
2. 差別性（Different）＝差別性は本来「他とは違う」「トレンドの先端を行く」で定義されますが、IPブランドではこれが「唯一無二で”ワクワクさせる”存在」であることに集約されます。
IP は世界観・キャラクター・ストーリーによって他作品との差別化を実現していますが、「次の展開が気になる」という”ワクワク”感がこの差別性を強化しています。”ワクワク”するのは本来意義性ですが、これが差別性と密接につながり「他では得られないワクワク感」となっているのがIPの特徴です。
3. 想起性（Salient）＝消費者の頭の中で“真っ先に思い出される。”
SNS、グッズ、映画化、ゲーム化などの横展開により、IPの接触機会を増やすことで “思い出され続けるブランド” になります。
Kantar BrandZの分析では、この3つが揃ったIPはプレミアム価格で売れ、ロングヒットになりやすいと示されています。
国別分析から見える：IPブランドのライフサイクルは短い
Kantar BrandZのデータでは、IPブランドは一般消費財よりも「差別性」と「意義性」が強く連動し、話題性（差別性）が落ちると、意義性も下がりやすい傾向があります。つまり IP ビジネスは“ヒット後のブランド維持・鮮度管理が極めて重要”という構造を持っています。
成功 IP が共通して持つ “ネットワーク効果”
オンラインゲームや人気シリーズに顕著なのがネットワーク効果（Network Effect）です。
● 友人が遊んでいるから自分も遊ぶ- ● 同じプラットフォームに人が集まる
- ● コミュニティやファン文化が価値を倍増する
これにより少数の“勝ち IP” が市場の大部分を占有する寡占構造が生まれます。
任天堂（Nintendo）など、強いマスターブランドを持つ企業は、IP展開においてもネットワーク効果を最大化する地位を築いています。
本レポートでわかること（ダイジェスト）
- ● IPブランドとB2Cブランドの違い・共通点
- ● 「意義のある差別性」の作り方
- ● IPブランドの賞味期限が短くなる理由
- ● 国別（日本/中国/UK/スペイン）での市場構造の違い
- ● プレミアム価格を実現するブランドの条件
- ● ネットワーク効果とIPの寡占化メカニズム
- ● マスターブランド（任天堂など）の戦略的重要性
IPプロデューサー、マーケター、ブランド担当者が “ヒットを再現性高く生み出すための必読内容” です。
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【本件に関するお問い合わせ先】
- ディレクター、ヘッドオブグロース＆マーケティング 小川朋子
- E-mail：marketingjapan@kantar.com
