Global Report/Thought Leadership

2024.09.17

【第2回】ブランドの強み・弱みをどのようにブランド戦略に取り込めばいいのか？

ブランドの市場における強み・弱みを類型化し、他カテゴリーのケースも参照しながらデフォルトの「処方箋」をたたき台に使う 前回の第1回では、タイポロジー分析を解釈するのに必要な指標について説明をいたしました。第2回の今回は、具体的なブランド・タイポロジー分析について、説明をしていきます。 ブランド・タイポロジー分析は意義性・差別性・想起性の波形を「読む」のが基本 タイポロジー分析では、意義性・差別性・...

2024.09.09

【第1回】ブランドの強み・弱みをどのようにブランド戦略に取り込めばいいのか？

ブランドの市場における強み・弱みを類型化し、他カテゴリーのケースも参照しながらデフォルトの「処方箋」をたたき台に使う マーケティングの担当者であれば、担当するブランドの強みや弱みはある程度把握できていると思います。問題は、それをどのように、どの程度までブランド戦略に反映させるかだと思います。ブランドの弱点が既に明白であっても、その改善・強化をどの程度戦略に盛り込むべきか、改善不可能な課題を盛り込ん...

2024.09.02

【カンター最新ブックレット】
The Mantra for Festive Creative Effectiveness
-ホリデーシーズンに広告効果を最大化するには？-

私たちは日々、数千から一万を超える広告にさらされています。特に年末年始を含むホリデーシーズンには、広告がさらに増え、人々の記憶に残りにくくなるため、クリエイティブの効果が低下しがちです。 このような時期に、ブランドはどのようにクリエイティブを考えるべきでしょうか？ このブックレットでは、グローバルブランドの事例を交えつつ、ホリデーシーズンにクリエイティブの効果を発揮させるための5つの方法をご紹介し...

2024.08.26

【第2回】売上成長にとって重要なのは、マーケティング戦略か営業戦略か？

それぞれの戦略効果の可視化と一元化を行い、最適化を図るための手法と分析のポイント 第1回では、メンタルアベイラビリティとフィジカルアベイラビリティについて、ビジネスモデルの構成要因とバリューチェーンをベースにした説明およびカンターが持つ分析モデル（MDF：Meaningful Different Frameworks）、ブランドのメンタルアベイラビリティに影響を与える、意義性・差別性・想起性（MD...

2024.08.22

【第1回】売上成長にとって重要なのは、マーケティング戦略か営業戦略か？

それぞれの戦略効果の可視化と一元化を行い、最適化を図るための手法と分析のポイント ブランドの売上を伸ばすためにはマーケティング戦略と営業戦略のどちらが重要か、という問いは企業の実務担当者の方々にとっては馬鹿げたことかもしれません。何故ならどちらも重要に決まっているからです。最近のマーケティングの権威であるバイロン・シャープ教授も、前者をメンタルアベイラビリティ、後者をフィジカルアベイラビリティに分...

2024.08.05

サステナビリティに関する大きな論点 

論点：消費者の行動変容を促すにはコストがかかり、直接の売上につながらないことを考えると、ブランドはサステナビリティを優先すべきではないのか？  今回お届けする討論会は、カンターが毎年主催しているサステナブル・トランスフォーメーション・カンファレンスの一環として開催されたものです。2023年のテーマは「サステナブルを実質的なものにする」で、以下のパネルメンバーにより討論会が行われました。&...