Global Report/Thought Leadership

2024.12.16

KANTAR BrandZ Sector Analysis
【第2回】銀行（ビジネスバンキング）
B2Bではマーケティングをどのように考えればいいのか？

営業範囲が広く競合も多岐にわたるB2Bマーケットでも、ブランドがどの程度顧客の心を掴めているのか、それはどのような要素に起因するのかを理解することで、新規顧客の獲得を拡大する手がかりとなる ここまでBrandZのデータベースが扱っているB2Bカテゴリーの特徴や傾向とその解釈の仕方について説明してきました。一般にB2Bカテゴリーは一般消費財（B2C）とは異なり、専門性が高く、そのためターゲット顧客も...

2024.12.09

KANTAR BrandZ Sector Analysis
【第1回】銀行（ビジネスバンキング）
B2Bではマーケティングをどのように考えればいいのか？

B2Bでも顧客の心を強く掴むためにブランドマーケティングを行うことは必須であり、B2CとB2Bの基本的な違いが理解できていれば、B2Cのフレームワークを用いることが出来る。 このシリーズではBrandZのデータベースを使って、国内の個別のカテゴリーの事例を紹介しています。 前回は、リテールバンキングを取り上げ、世の中のEC化を背景にしたネット系銀行が手数料の安さという「意義のある差別性」を武器に伸...

2024.12.02

【カンター日本語版グローバルブックレットのご案内】
Outstanding Innovation Award 2024 

この無料ブックレットをダウンロードして、世界で最も革新的なブランドとその成功の秘訣にぜひ触れてください 2024年のKantar BrandZデータ、そして定性調査で得られた意見を分析し、成功しているブランドの特徴や戦略をお届けします。ブランドは、どのようにして新しいアイデアを活かし、カテゴリーを広げ、さまざまな場面で使われるように工夫し、新たな成長の機会を見つけているのでしょうか？世界トップクラ...

2024.11.25

KANTAR BrandZ Sector Analysis
【第2回】銀行（リテールバンキング）　マーケットが直面する新しいエコシステムへの変化という潮流に、ブランドはどのように対処していけばいいのか

前回は、銀行の個人向けサービス（リテールバンキング）について、様々なデータをもとにその市場についてみてきました。第２回目の今回はこれまでと同じようにBrandZデータを使ってより詳細にこの市場をみていくことにします。なお、BrandZデータの分析に用いるMDS指標の説明は、すでにこのシリーズや他のシリーズでも何度も行っているため、割愛いたします。本記事でMDS指標を初めて見るという方は、過去の記事...

2024.11.18

KANTAR BrandZ Sector Analysis
【第1回】銀行（リテールバンキング）　マーケットが直面する新しいエコシステムへの変化という潮流に、ブランドはどのように対処していけばいいのか

エコシステム変化の背景にある「消費者のニーズ」を正確に理解し、新しい潮流の中で自ブランドの役割を明確に築き上げていかなければ、潮流に乗り遅れて水没してしまう  このシリーズではBrandZのデータベースを使って、国内の個別のカテゴリーを取り上げてブランドと消費者との関係がどのようになっているかの事例を紹介しています。前回はキャッシュレス決済サービスを取り上げ、eコマース市場の台頭に加えて...

2024.11.05

KANTAR BrandZ Sector Analysis
【第2回】キャッシュレス決済サービス　マーケットが直面する新しいエコシステムへの変化という潮流に、ブランドはどのように対処していけばいいのか

このシリーズではBrandZのデータベースを使って、国内の個別のカテゴリーを取り上げてブランドと消費者との関係がどのようになっているかの事例を紹介しています。今回はキャッシュレス決済サービスについて取り上げています。前回の第1回では、キャッシュレス決済サービスがコロナ禍で拡大した背景と各キャッシュレス決済ブランド、特にPayPayとVISAに焦点を当て、BrandZの意義性・差別性・想起性というブ...