2026.07.30

【第二部 戦略篇】競合環境に勝つブランドポートフォリオ戦略と市場分析による成長戦略の立て方⑪
－ブランドのポートフォリオは何をゴールにして、どのように管理すればいいのか？－

【戦略篇 その３】MDS指標を用いたポートフォリオ戦略（第４回） （3−2）市場競争力を持つブランドに適した戦略（前回の続き） これまではMDSマップでの右上象限＝現在市場で優位性を持っているブランドについて説明をしてきましたが、今回からは市場優位性を持つ可能性（市場競争力）はあるものの、未だそこに至っていないブランド（左上象限）が、どのようにして優位性を獲得していけばいいかについて実例を交えなが...

2026.07.23

【第二部 戦略篇】競合環境に勝つブランドポートフォリオ戦略と市場分析による成長戦略の立て方⑩
－ブランドのポートフォリオは何をゴールにして、どのように管理すればいいのか？－

【戦略篇 その３】MDS指標を用いたポートフォリオ戦略（第３回） （3−2）市場競争力を持つブランドに適した戦略 これまではMDSマップでの右上象限＝現在市場で優位性を持っているブランドについて説明をしてきましたが、今回からは市場優位性を持つ可能性（市場競争力）はあるものの、未だそこに至っていないブランド（左上象限）が、どのようにして優位性を獲得していけばいいかについて実例を交えながら説明をしてい...

2026.07.14

カンター、初の消費者主導型 サステナビリティブランドランキングを発表

【PDF版はこちら】 AI時代におけるブランド成長のためのインテリジェンスを提供する、世界有数のマーケティング・データ＆アナリティクス企業であるカンター（KANTAR　本社英国、ロンドン）は、このたび初となる「消費者主導型サステナビリティブランドランキング（Consumer-Led Sustainability Brand Ranking）」を発表しました。日本では任天堂が第1位を獲得、ANA、E...

2026.07.03

【第二部 戦略篇】競合環境に勝つブランドポートフォリオ戦略と市場分析による成長戦略の立て方⑨
－ブランドのポートフォリオは何をゴールにして、どのように管理すればいいのか？－

【戦略篇 その３】MDS指標を用いたポートフォリオ戦略（第２回） （3−1）市場優位性を持つブランドに適した戦略 前回はブランドポートフォリオの考え方と、ポートフォリオに適応させることができる基本戦略にはポートフォリオの成長段階に応じて合計10種類のアプローチがあることを説明しました。ポートフォリオを４つの成長段階毎に分けて、それぞれの成長段階に最適な戦略はどのようなものかを、これから連載形式で説...

2026.07.01

【第二部 戦略篇】競合環境に勝つブランドポートフォリオ戦略と市場分析による成長戦略の立て方⑧
－ブランドのポートフォリオは何をゴールにして、どのように管理すればいいのか？－

【戦略篇 その３】MDS指標を用いたポートフォリオ戦略（第１回） （3−0）ブランドのライフサイクルに即した10の戦略 ブランドポートフォリオをブランド戦略に導入して全体最適化を図るために、ポートフォリオ内ブランドの市場優位性を、MDS指標を用いて可視化し、指標が示すパターンの違いに応じた、異なる「基本戦略」を選択的に適応してブランドを効果的に成長させる方法を説明します。  マーケターの...

2026.06.24

ユニクロの戦略：世界のクローゼットシェア獲得への挑戦

執筆：ヘッドオブカンターブランドZ　マーティン・ゲレーロ  アパレル業界の巨人ユニクロは、カンターブランドZ日本ブランドランキングおよびグローバルブランドランキングで大きな躍進を遂げながらも、なお一段上の成長余地を残しています。その原動力となっているのが、「品質」への揺るぎないこだわりと、「インテリジェンス」を戦略の中核に据えた独自の強みです。 1984年、広島の一店舗から始ま...