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2026.07.01

【第二部 戦略篇】競合環境に勝つブランドポートフォリオ戦略と市場分析による成長戦略の立て方⑧
－ブランドのポートフォリオは何をゴールにして、どのように管理すればいいのか？－

【戦略篇 その３】MDS指標を用いたポートフォリオ戦略（第１回） （3−0）ブランドのライフサイクルに即した10の戦略 ブランドポートフォリオをブランド戦略に導入して全体最適化を図るために、ポートフォリオ内ブランドの市場優位性を、MDS指標を用いて可視化し、指標が示すパターンの違いに応じた、異なる「基本戦略」を選択的に適応してブランドを効果的に成長させる方法を説明します。  マーケターの...

2026.06.24

ユニクロの戦略：世界のクローゼットシェア獲得への挑戦

執筆：ヘッドオブカンターブランドZ　マーティン・ゲレーロ  アパレル業界の巨人ユニクロは、カンターブランドZ日本ブランドランキングおよびグローバルブランドランキングで大きな躍進を遂げながらも、なお一段上の成長余地を残しています。その原動力となっているのが、「品質」への揺るぎないこだわりと、「インテリジェンス」を戦略の中核に据えた独自の強みです。 1984年、広島の一店舗から始ま...

2026.05.29

クロスメディア効果測定は、「パッシブ」測定*に進化する

*ユーザーのメディア接触や行動を“無意識・非申告ベース”で収集する方法 仮説ではなく、リアルな消費者行動から ーメディアの全体像をどう捉えるかー メディアプラットフォームが多様化するいま、マーケターにとってメディア環境を正しく読み解くことは、かつてないほど難しくなっています。メディアは細分化され、予算には制約がかかり、クリエイティブとメディア施策のすべてを正確に測定することも容易ではありません。&...

2026.03.23

真の長期ROIを可視化する
KantarのMMM（マーケティング・ミックス・モデリング）アプローチ

マーケティング・ミックス・モデリング（MMM）は、広告やプロモーションが売上にどれだけ貢献したかを把握するための重要な手法です。しかし、多くの従来型MMMは短期的な売上押上げ効果に焦点を当てるあまり、ブランドが時間をかけて生み出す持続的な価値を十分に捉えられていません。Kantarはこの課題に向き合い、短期と長期の両方の効果を同時に捉える、独自のMMMアプローチを開発しました。  なぜ、...

2026.02.19

自社IP（Intellectual Property：知的財産）をブランドとして管理し「魅力的」にすることでビジネスを成功に導く

とりわけグローバル市場では、IPをブランドとしてどう管理し、どの市場で、どのターゲットに価値を届けるのかという選択が事業のスケールを左右します。IPを戦略的にマネジメントできるかどうかが、ブランドの未来を決めるといっても過言ではありません。 アニメ・ゲームが“世界で勝つ”ためのブランド戦略とは？ アニメ・ゲームをはじめとする日本発の IPビジネスは、いまや世界市場を牽引する成長エンジンになりました...

2026.02.17

AI生成広告の「効く条件」―カンターの調査が明らかにした5原則― 

生成AIは、広告制作のスピードとスケールを飛躍的に高めています。しかし、カンターの調査によると、AI生成広告に不快感を示す消費者は41％にのぼり、マーケター（29％が生成AI広告を不快だと思っている）との間に意識のギャップが存在します。カンターとAffectiva（アフェクティバ）は、調査データと表情解析を組み合わせ、数百本の生成AI活用広告を分析しました。その結果、生成AIは広告の成功も失敗もど...